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CONSEIL EN ENTREPRISE, GESTION DES ORGANISATIONS
Vos enjeux
La gestion passe par la définition de la vision globale et stratégique de l’entreprise ainsi que par l’analyse et la compréhension des chiffres clés.
Si les bilans annuels sont une obligation fiscale, beaucoup d’entreprises ont du mal à prendre du recul par rapport à ces données financières et à les décliner en plan d’actions opérationnel.
Le cabinet APHILA vous propose des prestations d’audit, de conseil et d’accompagnement d’entreprise. Implanté à Montauban, le cabinet aphila s’appuie sur une analyse des axes clés de l’entreprise tout en élaborant une analyse financière globale et en apportant un plan d’amélioration opérationnel.
Missions
- Diagnostic organisationnel : analyse des données financières de l’entreprise grâce à un diagnostic détaillé portant sur l’équilibre financier et la rentabilité de l’activité,
- Calcul des indicateurs financiers et analyse de leur performance par rapport aux données sectorielles
- Mise en place d’outils de calcul du coût de revient et de suivi des indicateurs clés
- Réalisation d’un business plan avec projections financières dans le cadre de financements de nouveaux projets de développement
- Mise en place d’outils de gestion financière de l’activité et de tableaux de bord
- Accompagnement dans la recherche de solutions de financement et dans rédaction de dossiers de demande de financements
Pourquoi réaliser un diagnostic ?
- Pour comprendre la situation financière de l’entreprise à partir de ses données comptables,
- Pour évaluer les facteurs de risques (internes et/ou externes),
- Pour que vous anticipiez les impacts de vos décisions quotidiennes sur l’équilibre financier de votre activité,
- Pour créer des tableaux de bord numériques personnalisés et adaptés à vos besoins et ainsi, anticiper les variations d’activités et leurs impacts,
- ….
Méthode de travail
Le diagnostic repose sur l’analyse des éléments financiers et juridiques de votre entreprise, la structuration interne ainsi que sur votre vision stratégique et sa mise en œuvre.
Il s’agira donc de réaliser une collecte de tous ces éléments et de les retraiter pour prendre du recul sur les différents indicateurs.
A l’issue du diagnostic, un accompagnement vous est proposé pour la prise en main des tableaux de bord et la mise en place de votre stratégie de pilotage.